پرسیس

مشاور توسعه کسب و کار

تصمیم‌سازی و حل مسئله،
برای توسعه موفق کسب و کار

مشاوره توسعه کسب و کار

پرسیس

تصمیم‌سازی و حل مسئله،
برای توسعه موفق کسب و کار

خدمات پرسیس

حوزه‌های اصلی خدمات ما به شرح زیر است:

خدمات حوزه مالی معطوف به ارزیابی و بهبود ساختار و تصمیم­‌گیری‌­های مالی کسب ­و کار است. مدیریت کارا و بهینه منابع مالی شرکت، مدیریت ریسک، پایش و برنامه‌­ریزی برای جریان وجوه نقد، پایش و بهبود شاخص­‌های مهم عملکرد مالی و در نهایت ایجاد بازدهی مناسب از منابع مالی مسائل مهمی است که گاه در شرکت‌ها، به خصوص آن‌ها که دارای منابع محدودتر  بوده و در مسیر رشد و تغییر قرار دارند، به انداز کافی مورد توجه قرار نمی‌گیرد.

  1. ۱. جذب سرمایه سهامی،
  2. ۲. تأمین مالی بدهی (تسهیلات)،
  3. ۳. ارزیابی و تعیین مدل مطلوب و ممکن تأمین مالی،
  4. ۴. تدوین طرح و اسناد مورد نیاز برای جذب سرمایه،
  5. ۵. بهبود صورت‌های مالی و رتبه اعتباری،
  6. ۶. سلامت مالی.

خدمات حوزه سرمایه­‌گذاری مربوط به نیازهای شناسایی، ارزیابی، تصمیم‌­گیری و نظارت سرمایه‌­گذاران از یک سو، نیازهای و تأمین مالی کسب­ و کارها از سوی دیگر است. تأمین منابع مالی کافی، به‌موقع و با مدل مناسب، یک عامل کلیدی در موفقیت کسب و کارهاست و بسیاری از آن­ها در مسیر رشد و توسعه خود به دلیل کمبود منابع، دچار توقف و آسیب می‌­شوند. سرمایه­‌گذاران نیز به دنبال این هستند که کسب­ و کارهای مناسب را شناسایی نمایند و تصمیمات درست سرمایه‌گذاری اتخاذ کنند و پس از آن نیز نقش نظارتی خود را به خوبی ایفا نمایند.

  1. ۱. طراحی، مذاکرات و راهبری/راه‌­اندازی نهاد سرمایه‌گذاری،
  2. ۲. شناسایی و مذاکره با کسب ­و کارهای هدف،
  3. ۳. خدمات ارزیابی کسب­ و کار،
  4. ۴. خدمات واکاوی و حسابرسی کسب ­و کار،
  5. ۵. ارزش‌گذاری کسب ­و کار،
  6. ۶. خدمات مدیریت سبد کسب ­و کارها.

نقطه شروع ایجاد یا بازآفرینی یک کسب ­و کار، طراحی مدل آن کسب ­و کار است و لازمه بسیاری از بهبودها نیز بهبود در مدل کسب­ و کار است. پس از این، در لایه‌­های راهبردی و عملیاتی، کسب ­و کار نیازمند پایش، برنامه‌­ریزی و بهبود مستمر با روش‌­ها و ابزارهای روزآمد و متناسب با ویژگی­‌های خود است.

  1. ۱. طراحی، تحلیل، عارضه‌یابی و نوآفرینی مدل کسب‌وکار،
  2. ۲. برنامه‎ریزی استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی،
  3. ۳. طرح کسب‎وکار (BP)،
  4. ۴. برنامه بازاریابی و فروش (MP)،
  5. ۵. برنامه عملیاتی (OP)،
  6. ۶. مربی‌گری (OKR).

مطالعات و تحقیقات بازار، فرایند حرکت از شهود و تصور به داده و بینش است. بدون مطالعات بازار، بسیاری از کسب­ و کارها در تصمیم­‌های اصلی و اولیه خود مانند تشخیص نیاز و ارائه محصول و همچنین در تصمیمات بعدی برای تغییر و بهبود دچار اشتباه می‌­شوند. مطالعات و تحقیقات بازار، در مراحل مختلف توسعه یک کسب­ و کار مورد نیاز خواهد بود. علاوه بر تحقیقات میدانی، مطالعات کتابخانه‌‎ای، مصاحبه، گروه‌های کانونی و … از ابزارها و روش‌‎های حوزه علوم داده نیز برای مطالعات و تحقیقات بازار استفاده می‌گردد.

  1. ۱. تحقیقات نظرسنجی/ نگرش‌سنجی: میزان آشنایی یا رضایتمندی از برند/ محصول/ تخفیف‎‌‌ها و برنامه‌ها،
  2. ۲. شناخت وضع موجود و تحقیقات رقبا: برآورد اندازه بازار، مطالعه فرصت، تحقیق بخش‌بندی بازار/تمایل به پرداخت/ارزش طول عمر مشتری،
  3. ۳. ارزیابی سطح آمادگی: ارزیابی سطح آمادگی فناوری، ارزیابی سطح آمادگی تولید،
  4. ۴. تحقیقات معتبرسازی محصول.

فروش به تعبیری قلب یک سازمان و بازاریابی مناسب مقدمه فروش است. به دلیل اهمیت بالا و همچنین ویژگی‌­ها و چالش­‌های خاص این حوزه، مدیریت و مسائل بازاریابی و فروش، یکی از دغدغه‌­های همیشگی مدیران کسب ­و کار است.

نکته مهم این که پرسیس در این حوزه هم در جایگاه مشاور و هم به صورت عملیاتی در جایگاه راهبر به کسب ­و کارها ارائه خدمت می­‌نماید تا ضمن پوشش دادن نیازها، شرکت را به عملکرد هدف­گذاری­‌شده رسانده و ساختار مناسب را در شرکت مستقر نماید.

  1. ۱. تدوین استراتژی و برنامه بازاریابی با تمام اجزای آن،
  2. ۲. تدوین استراتژی و برنامه فروش با تمام اجزای آن،
  3. ۳. استخدام، آموزش، طراحی فرایند و استقرار ساختار بازاریابی و فروش،
  4. ۴. راهبری فعالیت­های بازاریابی و فروش سازمان،
  5. ۵. تدوین، طراحی و نظارت بر اجرای برنامه­های محتوایی، تبلیغاتی و روابط عمومی.
خدمات مالی
خدمات مالی
  1. ۱. جذب سرمایه سهامی،
  2. ۲. تأمین مالی بدهی (تسهیلات)،
  3. ۳. ارزیابی و تعیین مدل مطلوب و ممکن تأمین مالی،
  4. ۴. تدوین طرح و اسناد مورد نیاز برای جذب سرمایه،
  5. ۵. بهبود صورت‌های مالی و رتبه اعتباری،
  6. ۶. سلامت مالی.
خدمات سرمایه‌گذاری
خدمات سرمایه‌گذاری
  1. ۱. طراحی، مذاکرات و راهبری/راه‌­اندازی نهاد سرمایه‌گذاری،
  2. ۲. شناسایی و مذاکره با کسب ­و کارهای هدف،
  3. ۳. خدمات ارزیابی کسب­ و کار،
  4. ۴. خدمات واکاوی و حسابرسی کسب ­و کار،
  5. ۵. ارزش‌گذاری کسب ­و کار،
  6. ۶. خدمات مدیریت سبد کسب ­و کارها.
طراحی و برنامه‌ریزی کسب و کار
طراحی و برنامه‌ریزی کسب و کار
  1. ۱. طراحی، تحلیل، عارضه‌یابی و نوآفرینی مدل کسب‌وکار،
  2. ۲. برنامه‎ریزی استراتژیک و جاری‌سازی استراتژی،
  3. ۳. طرح کسب‎وکار (BP)،
  4. ۴. برنامه بازاریابی و فروش (MP)،
  5. ۵. برنامه عملیاتی (OP)،
  6. ۶. مربی‌گری (OKR).
مطالعات و تحقیقات بازار
مطالعات و تحقیقات بازار
  1. ۱. تحقیقات نظرسنجی/ نگرش‌سنجی: میزان آشنایی یا رضایتمندی از برند/ محصول/ تخفیف‎‌‌ها و برنامه‌ها،
  2. ۲. شناخت وضع موجود و تحقیقات رقبا: برآورد اندازه بازار، مطالعه فرصت، تحقیق بخش‌بندی بازار/تمایل به پرداخت/ارزش طول عمر مشتری،
  3. ۳. ارزیابی سطح آمادگی: ارزیابی سطح آمادگی فناوری، ارزیابی سطح آمادگی تولید،
  4. ۴. تحقیقات معتبرسازی محصول.
بازاریابی و فروش
بازاریابی و فروش
  1. ۱. تدوین استراتژی و برنامه بازاریابی با تمام اجزای آن،
  2. ۲. تدوین استراتژی و برنامه فروش با تمام اجزای آن،
  3. ۳. استخدام، آموزش، طراحی فرایند و استقرار ساختار بازاریابی و فروش،
  4. ۴. راهبری فعالیت­های بازاریابی و فروش سازمان،
  5. ۵. تدوین، طراحی و نظارت بر اجرای برنامه­های محتوایی، تبلیغاتی و روابط عمومی.

راهکارهای پرسیس

چارچوب­‌های همکاری و ارائه خدمات

پرسیس مجموعه خدمات خود را در ۳ قالب متمایز، متناسب با نیازمندی و ترجیحات مشتریان، تعریف و ارائه می‌نماید:
  • 1. مشاوره
  • 2. اجرا و پیاده‌سازی
  • 3. راهکار نرم‌افزاری
مناسب برای خدماتی نظیر مطالعات و تحقیقات بازار، استراتژی و برنامه‌‎ریزی، مشاوره فروش و بازاریابی، مشاوره مالی، ارزیابی و ارزش‌گذاری خروجی مورد انتظار: ارائه (خلاصه نکات کلیدی) + گزارش (تشریح یافته‌ها، تحلیل و جمع‌بندی پیشنهادها)

مشاوره

مبتنی بر مستندات

مناسب برای خدماتی نظیر مدیریت و راهبری بازاریابی و فروش، مدیریت سرمایه‌گذاری خصوصی، تأمین سرمایه خروجی مورد انتظار: استقرار تیم و ارتقای عملکرد فروش، تشکیل سبد سرمایه‌گذاری و راهبری، انعقاد قرارداد سرمایه‌گذاری

اجرا و پیاده‌‎سازی

نتیجه‌محور

خدماتی نظیر توسعه راهکارهای نرم‌‎افزاری مورد نیاز کسب ‎و کار (مانند داشبورد مدیریتی، راهکار مدیریت سبد سرمایه‌گذاری، ...) متناسب با الزامات و نیازمندی سازمان

راهکار نرم‌‎افزاری

طراحی، اجرا و پیاده‌سازی

برخی از مشتریان ما

رهیافت حل مسئله و توانمندسازی

پرسیس به عنوان مشاور توسعه کسب و کار، به دنبال حل مسائل و برطرف نمودن نیازهای سازمان و همچنین ارتقای توانمندی سازمان در مواجهه با مسائل و چالش‌هاست. لذا فارغ از حوزه‌های تخصصی ارائه خدمات، دو رهیافت کلی را در این زمینه اتخاذ نموده است: یکی تلاش برای شناخت و تعریف درست مسئله سازمان و دیگری آموزش و ارتقای بینش سازمان.

عارضه‌یابی و تعریف مسئله

به دلیل پیچیدگی مسائل کسب­ و کار به ویژه در دنیای امروز، مسائلی که بروز نموده و سازمان با آن‌ها روبه رو می‌شوند اغلب ریشه در سطوح دیگر یا موضوعات دیگری دارند. لازمه شناخت مسائل اصلی، یک نگاه روشمند، دارای چارچوب مشخص و سیستماتیک است. گاهی پیشنهاد می‌شود برای اثربخشی بالاتر، ارزیابی عمومی یا عارضه‌یابی به عنوان یک پروژه مقدماتی پیش از تعریف پروژه اصلی انجام گردد.

آموزش

مهم­ترین دارایی یک سازمان، منابع انسانی آن است و تمام تصمیم‌­سازی‌­ها، تصمیم‌­گیری‌­ها و اجرای آن­ها نهایتاً توسط آن­ها انجام می­‌گیرد. ارائه آموزش مناسب و متناسب و کمک به ارتقای بینش و توان مدیران سازمان، نقش مهمی در حل مسائل سازمان دارد. در برخی از حوزه‌ها، مانند حوزه طراحی و برنامه‌ریزی (مدل کسب و کار، استراتژی، OKR، …) بهترین نتایج وقتی حاصل می‌شود که مدیران، آموزش‌های مناسب دیده و با کمک مشاور، مسائل را به راه حل برسانند.

Persis Persis Persis
Persis

ارکان جهت‌ساز

در پرسیس با ایجاد و حمایت از فرهنگی با ارزش‌های صداقت، شفافیت، کارآمدی، تعهد و نتیجه‌محوری در راستای تصمیم‌سازی، ایجاد بینش، حل مسئلهو تأمین منابع برای ایجاد توسعه کسب و کارهای پیشرو، تلاش می‌کنیم همراهی موثر و مورد اعتماد برای آنها باشیم.