حاکمیت شرکتی ابعاد گوناگونی از شرکت را شامل می‌شود که از میان آن تمرکز بر روی هیات مدیره از اهمیت بالایی برخوردار است. مهم‌ترین عنصر در ساختار شرکت‌های بزرگ، هیات مدیره است. مسائلی مانند ترکیب اعضای هیات مدیره، مسائلی که هیات مدیره بر آن تمرکز دارد، فرایندهای تصمیم‌گیری و نیز آموزش چگونگی بهبود مستمر، بر کیفیت تصمیم‌گیری و مدیریت تاثیر می‌گذارد. مسئولیت اصلی هیات مدیره ارائه‌ی نظارت موثر بر مدیریت و هدایت به‌سوی ایجاد ارزش استراتژی‌ها در شرکت است.

حوزه‌ی مالی در کسب‌وکارها از دو جنبه بسیار مهم است: یکی تأمین منابع مالی و دیگری مدیریت منابع مالی. تأمین منابع مالی کافی، به‌موقع و با مدل مناسب، چالش همیشگی استارتاپ‌ها و SMEهاست. استارتاپ‌ها به‌دلیل این‌که در مسیر رشد سریع حرکت می‌کنند، به‌طور متناوب نیازمند تزریق منابع مالی جدید هستند و این در حالی است که راهکارهای تأمین منابع مالی برای استارتاپ‌ها و SMEها با محدودیت‌های مختلفی روبه‌رو است. مدیریت منابع مالی نیز چالش بعدی است که به‌طور خاص برای استارتاپ‌ها و SMEها که منابع محدودتر و در عین حال تجربه و دانش کمتری دارند یک مسئله‌ی همیشگی است.

رشد و توسعه‌ی سازمان‌ها از اهداف جدی و مورد نظر تمامی شرکت‌های کوچک و بزرگ است به‌طوری‌که بسیاری از فعالیت‌های ایشان در نهایت با رشد سازمان به ثمر خواهد نشست. رشد پایدار و همگون در یک شرکت به‌طوری است که تمامی بخش‌های شرکت به‌طور هماهنگ رشد نموده و بتوانند به رشد پایدار سازمان کمک نمایند. از اقدامات مهم هر سازمان برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار خود، شناسایی اهرم‌های رشد خود است تا بتواند به‌وسیله‌ی آن‌ها به توسعه‌ی بهینه‌ی محصول و بازار بپردازد.

سرمایه‌های انسانی در دنیای امروز که بر بستر دانش در حال توسعه و پیشرفت است از اهمیت فراوانی برخوردارند. برنامه‌ریزی جهت رشد و توسعه و نگهداشت بهینه‌ی این سرمایه‌ها و همچنین افزایش انگیزه و اشتیاق سازمانی ایشان باید در دستور کار سازمان‌های کوچک و بزرگ قرار بگیرد. مدیریت عملکرد این نیروها خود می تواند به چالشی برای سازمان تبدیل شود که با درایت مدیران می توان این تهدید را به فرصتی ذی قیمت تبدیل نمود. علاوه بر این، مفاهیم نوینی مانند منابع انسانی چابک که از دنیای شرکت های دانش بنیان نشأت گرفته است نیز می تواند به سازمان ها روح جدیدی از این مفاهیم را بدمد.