به دلیل پیچیدگی مسائل کسب و کار به ویژه در دنیای امروز، مسائلی که بروز نموده و سازمان با آنها روبه رو میشوند اغلب ریشه در سطوح دیگر یا موضوعات دیگری دارند. لازمه شناخت مسائل اصلی، یک نگاه روشمند، دارای چارچوب مشخص و سیستماتیک است. گاهی پیشنهاد میشود برای اثربخشی بالاتر، ارزیابی عمومی یا عارضهیابی به عنوان یک پروژه مقدماتی پیش از تعریف پروژه اصلی انجام گردد.
پرسیس
مشاور توسعه کسب و کار
تصمیمسازی و حل مسئله،
برای توسعه موفق کسب و کار
مشاوره توسعه کسب و کار
پرسیس
تصمیمسازی و حل مسئله،
برای توسعه موفق کسب و کار
خدمات پرسیس
حوزههای اصلی خدمات ما به شرح زیر است:
خدمات حوزه مالی معطوف به ارزیابی و بهبود ساختار و تصمیمگیریهای مالی کسب و کار است. مدیریت کارا و بهینه منابع مالی شرکت، مدیریت ریسک، پایش و برنامهریزی برای جریان وجوه نقد، پایش و بهبود شاخصهای مهم عملکرد مالی و در نهایت ایجاد بازدهی مناسب از منابع مالی مسائل مهمی است که گاه در شرکتها، به خصوص آنها که دارای منابع محدودتر بوده و در مسیر رشد و تغییر قرار دارند، به انداز کافی مورد توجه قرار نمیگیرد.
- ۱. جذب سرمایه سهامی،
- ۲. تأمین مالی بدهی (تسهیلات)،
- ۳. ارزیابی و تعیین مدل مطلوب و ممکن تأمین مالی،
- ۴. تدوین طرح و اسناد مورد نیاز برای جذب سرمایه،
- ۵. بهبود صورتهای مالی و رتبه اعتباری،
- ۶. سلامت مالی.
خدمات حوزه سرمایهگذاری مربوط به نیازهای شناسایی، ارزیابی، تصمیمگیری و نظارت سرمایهگذاران از یک سو، نیازهای و تأمین مالی کسب و کارها از سوی دیگر است. تأمین منابع مالی کافی، بهموقع و با مدل مناسب، یک عامل کلیدی در موفقیت کسب و کارهاست و بسیاری از آنها در مسیر رشد و توسعه خود به دلیل کمبود منابع، دچار توقف و آسیب میشوند. سرمایهگذاران نیز به دنبال این هستند که کسب و کارهای مناسب را شناسایی نمایند و تصمیمات درست سرمایهگذاری اتخاذ کنند و پس از آن نیز نقش نظارتی خود را به خوبی ایفا نمایند.
- ۱. طراحی، مذاکرات و راهبری/راهاندازی نهاد سرمایهگذاری،
- ۲. شناسایی و مذاکره با کسب و کارهای هدف،
- ۳. خدمات ارزیابی کسب و کار،
- ۴. خدمات واکاوی و حسابرسی کسب و کار،
- ۵. ارزشگذاری کسب و کار،
- ۶. خدمات مدیریت سبد کسب و کارها.
نقطه شروع ایجاد یا بازآفرینی یک کسب و کار، طراحی مدل آن کسب و کار است و لازمه بسیاری از بهبودها نیز بهبود در مدل کسب و کار است. پس از این، در لایههای راهبردی و عملیاتی، کسب و کار نیازمند پایش، برنامهریزی و بهبود مستمر با روشها و ابزارهای روزآمد و متناسب با ویژگیهای خود است.
- ۱. طراحی، تحلیل، عارضهیابی و نوآفرینی مدل کسبوکار،
- ۲. برنامهریزی استراتژیک و جاریسازی استراتژی،
- ۳. طرح کسبوکار (BP)،
- ۴. برنامه بازاریابی و فروش (MP)،
- ۵. برنامه عملیاتی (OP)،
- ۶. مربیگری (OKR).
مطالعات و تحقیقات بازار، فرایند حرکت از شهود و تصور به داده و بینش است. بدون مطالعات بازار، بسیاری از کسب و کارها در تصمیمهای اصلی و اولیه خود مانند تشخیص نیاز و ارائه محصول و همچنین در تصمیمات بعدی برای تغییر و بهبود دچار اشتباه میشوند. مطالعات و تحقیقات بازار، در مراحل مختلف توسعه یک کسب و کار مورد نیاز خواهد بود. علاوه بر تحقیقات میدانی، مطالعات کتابخانهای، مصاحبه، گروههای کانونی و … از ابزارها و روشهای حوزه علوم داده نیز برای مطالعات و تحقیقات بازار استفاده میگردد.
- ۱. تحقیقات نظرسنجی/ نگرشسنجی: میزان آشنایی یا رضایتمندی از برند/ محصول/ تخفیفها و برنامهها،
- ۲. شناخت وضع موجود و تحقیقات رقبا: برآورد اندازه بازار، مطالعه فرصت، تحقیق بخشبندی بازار/تمایل به پرداخت/ارزش طول عمر مشتری،
- ۳. ارزیابی سطح آمادگی: ارزیابی سطح آمادگی فناوری، ارزیابی سطح آمادگی تولید،
- ۴. تحقیقات معتبرسازی محصول.
فروش به تعبیری قلب یک سازمان و بازاریابی مناسب مقدمه فروش است. به دلیل اهمیت بالا و همچنین ویژگیها و چالشهای خاص این حوزه، مدیریت و مسائل بازاریابی و فروش، یکی از دغدغههای همیشگی مدیران کسب و کار است.
نکته مهم این که پرسیس در این حوزه هم در جایگاه مشاور و هم به صورت عملیاتی در جایگاه راهبر به کسب و کارها ارائه خدمت مینماید تا ضمن پوشش دادن نیازها، شرکت را به عملکرد هدفگذاریشده رسانده و ساختار مناسب را در شرکت مستقر نماید.
- ۱. تدوین استراتژی و برنامه بازاریابی با تمام اجزای آن،
- ۲. تدوین استراتژی و برنامه فروش با تمام اجزای آن،
- ۳. استخدام، آموزش، طراحی فرایند و استقرار ساختار بازاریابی و فروش،
- ۴. راهبری فعالیتهای بازاریابی و فروش سازمان،
- ۵. تدوین، طراحی و نظارت بر اجرای برنامههای محتوایی، تبلیغاتی و روابط عمومی.

- ۱. جذب سرمایه سهامی،
- ۲. تأمین مالی بدهی (تسهیلات)،
- ۳. ارزیابی و تعیین مدل مطلوب و ممکن تأمین مالی،
- ۴. تدوین طرح و اسناد مورد نیاز برای جذب سرمایه،
- ۵. بهبود صورتهای مالی و رتبه اعتباری،
- ۶. سلامت مالی.

- ۱. طراحی، مذاکرات و راهبری/راهاندازی نهاد سرمایهگذاری،
- ۲. شناسایی و مذاکره با کسب و کارهای هدف،
- ۳. خدمات ارزیابی کسب و کار،
- ۴. خدمات واکاوی و حسابرسی کسب و کار،
- ۵. ارزشگذاری کسب و کار،
- ۶. خدمات مدیریت سبد کسب و کارها.

- ۱. طراحی، تحلیل، عارضهیابی و نوآفرینی مدل کسبوکار،
- ۲. برنامهریزی استراتژیک و جاریسازی استراتژی،
- ۳. طرح کسبوکار (BP)،
- ۴. برنامه بازاریابی و فروش (MP)،
- ۵. برنامه عملیاتی (OP)،
- ۶. مربیگری (OKR).

- ۱. تحقیقات نظرسنجی/ نگرشسنجی: میزان آشنایی یا رضایتمندی از برند/ محصول/ تخفیفها و برنامهها،
- ۲. شناخت وضع موجود و تحقیقات رقبا: برآورد اندازه بازار، مطالعه فرصت، تحقیق بخشبندی بازار/تمایل به پرداخت/ارزش طول عمر مشتری،
- ۳. ارزیابی سطح آمادگی: ارزیابی سطح آمادگی فناوری، ارزیابی سطح آمادگی تولید،
- ۴. تحقیقات معتبرسازی محصول.

- ۱. تدوین استراتژی و برنامه بازاریابی با تمام اجزای آن،
- ۲. تدوین استراتژی و برنامه فروش با تمام اجزای آن،
- ۳. استخدام، آموزش، طراحی فرایند و استقرار ساختار بازاریابی و فروش،
- ۴. راهبری فعالیتهای بازاریابی و فروش سازمان،
- ۵. تدوین، طراحی و نظارت بر اجرای برنامههای محتوایی، تبلیغاتی و روابط عمومی.
راهکارهای پرسیس
چارچوبهای همکاری و ارائه خدمات
- 1. مشاوره
- 2. اجرا و پیادهسازی
- 3. راهکار نرمافزاری
رهیافت حل مسئله و توانمندسازی
پرسیس به عنوان مشاور توسعه کسب و کار، به دنبال حل مسائل و برطرف نمودن نیازهای سازمان و همچنین ارتقای توانمندی سازمان در مواجهه با مسائل و چالشهاست. لذا فارغ از حوزههای تخصصی ارائه خدمات، دو رهیافت کلی را در این زمینه اتخاذ نموده است: یکی تلاش برای شناخت و تعریف درست مسئله سازمان و دیگری آموزش و ارتقای بینش سازمان.
مهمترین دارایی یک سازمان، منابع انسانی آن است و تمام تصمیمسازیها، تصمیمگیریها و اجرای آنها نهایتاً توسط آنها انجام میگیرد. ارائه آموزش مناسب و متناسب و کمک به ارتقای بینش و توان مدیران سازمان، نقش مهمی در حل مسائل سازمان دارد. در برخی از حوزهها، مانند حوزه طراحی و برنامهریزی (مدل کسب و کار، استراتژی، OKR، …) بهترین نتایج وقتی حاصل میشود که مدیران، آموزشهای مناسب دیده و با کمک مشاور، مسائل را به راه حل برسانند.




ارکان جهتساز
در پرسیس با ایجاد و حمایت از فرهنگی با ارزشهای صداقت، شفافیت، کارآمدی، تعهد و نتیجهمحوری در راستای تصمیمسازی، ایجاد بینش، حل مسئلهو تأمین منابع برای ایجاد توسعه کسب و کارهای پیشرو، تلاش میکنیم همراهی موثر و مورد اعتماد برای آنها باشیم.
پایگاه دانش
پرسیس
چیز بزرگ بعدی بهزودی شبیه اسباببازی بهنظر میرسد

کار ۱۰ هزار دلاری: چطور کارایی خود را با جادوی اهرم افزایش دهید

ایجاد یک سازمان تجارت الکترونیک در کلاس جهانی

کدام بخشها در تحول دیجیتال بهترین عملکرد را دارند؟

مشاوره
مبتنی بر مستندات
اجرا و پیادهسازی
نتیجهمحور
راهکار نرمافزاری
طراحی، اجرا و پیادهسازی